为什么魅族口碑这么好，但是却没有什么人用？

相信很多人看待魅族和我这个以前得煤油是一样的看法，那就是一个小而美的代表。我曾经是魅族的忠实的拥趸者，从魅族M8一直到MX、魅蓝、Pro，后来我发现魅族变得越来越不是曾经我的那个魅族了。

魅族手机

那个时候喜欢魅族有很多的额原因，相对于同期的手机，有精致的系统，外观也是绝对的漂亮。虽然说smartbar被骂的挺惨，让开发者掉了很多头发，但是像mBack这些地方也是很不错，虽然说后来联想的U-Touch更胜一筹。

魅族

但是同样的魅族也存在很多的问题，那就是质量多多少少的有点不太稳定。比如以前MX3时期的跳屏，魅蓝Note的黄屏等等，这个也是因为魅族小的原因。

我一直认为魅族的成功是离不开黄章的，但是黄章或许是出身的原因，或许是学历的受限，让人觉得黄章是一个缺乏大局观的人。但是我不得不佩服黄章是一个很不错的产品经理，这一点和ZUK创始人之一的常程掌柜非常像。

魅族M8

但是魅族就是凭借后来魅蓝的大量客户的涌入，还有魅族品牌的一直不错的小而美的感觉，还是有很多的支持者。但是随着时代的发展，魅族黄章和高通的对峙，三星的自身难保，联发科成为了魅族的唯一选择。但是要知道，在当时联发科的性能实在不敢恭维，这个也让魅族Pro系列的夭折。

魅族15

魅族从那之后进入了一个沉默期，这个沉默期一度让人觉得魅族还会出新机吗？直到后来魅族推出了一款高通的新机的时候，让用户知道魅族和高通和解了。但是时代变了，大人。在产品层面，魅族的小而美的Flyme不再是绝对的优势，MIUI和EMUI的迅速发展，让人觉得Flyme似乎不再是国内第一定制Android系统。

魅族的外观？魅族的外观说真的，在刘海屏时代的确很有特点，但是这个是绝对的产品优势吗？至少我觉得对于魅族来说不是。综合来说，魅族手机变得没有以前那么的绝对的竞争力了。

黄章

在一个主次不分和背离市场的产品经理，能够算得上是一个合格的产品经理吗？我觉得不算。在即将到来的大型手游来临的时候，不愿意和解，不停地打磨联发科和猎户座。追求个性化的设计，追求轻薄、窄边框，牺牲实用性，导致出现脱胶和屏幕氧化，省掉防尘防水胶圈的产品，真的没有什么竞争力了。

我作为一个煤油，从来都是一个对黄章不感冒的人，我一直认为黄章是一个比较差劲的企业管理者。特别是当魅族开始不断地壮大发展的时候，黄章就已经不再具有管理好魅族的能力了。这几年魅族的人才流失和管理团队的变化来看，可以看出黄章在管理魅族的局限性，可能对于普通人来说黄章的确很可以，但是相对于雷军、余承东等人来说，格局还是小，有雄才无大略，掌控大局，全盘不行。

魅族Flyme

现在很多人把魅族的失败归在联发科和三星身上，其实我觉得不是，或许去掉这些外在的因素，内因更占得多。