马云：做996是一种巨大的福气，这次你们还敢评论吗？

去年4月11日，在阿里巴巴内部交流活动上，马云分享：“做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。”时隔一年，马老师一语成谶。现在，由于疫情的影响，很多公司内部气氛都很紧张，在业务调整，末位淘汰等各种说辞之下，企业断臂求生，个人放下尊严，这一次如果能996可能会成为一种荣耀。现实无法改变，我们如何度过这个冬天？

被调整，离每个人真的很近

近日，关于裁员的消息很多，不乏知名大厂。虽然各个大厂的统一说辞都是业务调整，但裁员却真实发生了。据有媒体统计，自疫情发生后，确认已经有10多家大型知名企业启动裁员、人员组织优化，其中包括新潮传媒、OYO酒店、途家、华夏幸福、大搜车、DaDa等，涉及房地产、二手车、旅游业、在线教育、广告传媒等多个领域，不包括那些“业务调整”的大厂。

国内的公司如此，国际上的形势也不容乐观。全球汽车产业按下“暂停键”：日本8家车企全部宣布将暂停生产；特斯拉、福特、通用在内的欧美多家车企“挣扎”后接连停产防疫。汽车界如此，科技界日子也不好过，目前硅谷公司已经集体“感染”，裁员砍福利。

在严峻的形势面前，没有完卵，“被离职”真的很近。

大转型，企业只能自救

这次疫情，对两类企业打击很大。一类是所有业务完全在线下，或者大部分在线下的企业，最典型的就是旅行，酒店、餐饮和汽车等行业；另一类就是现金流转不足，或以资本玩转市场的企业，这一分企业部分大多是小微企业或是称之为独角兽的企业。

当然，部分企业遭受到如此大的打击，但也给一部分企业带来了发展转型的契机。实际上，疫情之下，企业更多的是要自救，要完成自救与发展，首先将线下的业务进行重新的布局，在“数字化”的指引下，尽可能调整到线上发展，比如现在的旅游业在开始用直播引流，最成功最典型的例子就是，2020年故宫博物院首次通过线上直播，展示闭馆期间不同时段安静美好的故宫，带大家云游故宫，故宫云直播吸引了众多观众参与，仅人民直播的线上观众就有40多万。如果不能调整到线上，只能拼坚持等待线下的恢复。未来，终究要朝数字化进行转型。

数字化的终点依然是用户（B端和C端），没有用户，数字化也不能让企业起死回生，重要的是，在追踪用户的过程中，我们尽可能要为用户生产内容，并引导用户进行消费，将传统的消费闭环从线下改到线上，这种转型能够让企业未来竞争更多一些弹性空间。

数字化转型，需要再快一点。快，则意味着人员的淘汰。

涨知识，坚持学习是最大的保障

企业转型了，对职工而言，最好的结果是跟着变化甚至推动企业加速变化。以我的一个朋友为例，他一直在传统的教育市场深耕，但在这次疫情之下，他以最快的速度学会了直播，现在已经成功转型为指导客户直播的专才，地位不降反升。

社会在变，不学习就要被淘汰。这个法则在科技互联网领域最为典型。互联网上有一个比较火的提问，“作为互联网从业人员，如果不保持持续不断的学习，猜猜多长时间你会被淘汰？”最过激的回复是“超过8小时不学习，就会被淘汰！”

疫情影响下，部分行业与企业出现“逆风翻盘”，数字化程度越高的企业遭受的负面影响越低。其中，电商及生活服务类互联网企业发展最为迅猛，在线教育、医疗医药类、购物类、出行类、视频类、游戏类企业发展超预期。但是，个人的知识结构与这些需求相匹配么？如果不匹配，也很难“上船”。

过去，我们有条件去讨论996的各种弊端，目前来看，当失业率达到一定高度时，996是一种荣誉与肯定。最后，希望我们每个人一起再努力一些，让这个冬天不再冷。